項(xiàng)目名稱：雄建集團(tuán)薪酬績效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目

委托方：雄安雄州建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目時間：2023年12月-

項(xiàng)目概況：

1、受歷史因素影響，集團(tuán)中基層員工薪資水平差距過大，從而影響到基層員工工作的積極性；

2、縣域的水務(wù)公司劃轉(zhuǎn)至雄建集團(tuán)，水務(wù)公司人員的薪酬體系與集團(tuán)現(xiàn)有薪酬體系發(fā)生沖突，急需統(tǒng)籌兩大薪酬體系為同一標(biāo)準(zhǔn)；

3、部分員工對于績效考核認(rèn)知不足，績效考核流于形式明顯，繼而導(dǎo)致其對于績效考核重視度不夠。

服務(wù)目標(biāo)：

一方面，我司重新設(shè)計一套薪酬體系，以解決薪酬體系中基層員工薪資差距、薪酬體系統(tǒng)一的問題；另一方面，基于現(xiàn)有的績效體系進(jìn)行優(yōu)化，解決績效考核流于形式的現(xiàn)狀，并且讓績效考核更具落地性。

（1）在薪酬管理體系設(shè)計優(yōu)化上，需要進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查、職位梳理及工作分析、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬套改及測算以及薪酬管理制度優(yōu)化設(shè)計。

（2）在績效管理體系設(shè)計優(yōu)化上，需要進(jìn)行績效管理現(xiàn)狀診斷、績效管理責(zé)權(quán)明確、績效管理流程機(jī)制建立、完善績效考核指標(biāo)體系以及績效考核管理制度優(yōu)化設(shè)計。

（3）在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)現(xiàn)存的主要問題進(jìn)行診斷，對集團(tuán)的組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計，用以支撐和輔助薪酬績效管理體系優(yōu)化工作。

服務(wù)效果——薪酬方面：

（1）設(shè)計出基于員工崗位層級、職稱、學(xué)歷因素的薪酬級別表，并對員工進(jìn)行套檔，在不引起員工薪酬水平大幅度調(diào)整情況下實(shí)現(xiàn)了中基層薪酬水平差距的縮小，同時控制了套檔前后集團(tuán)薪酬總額增長在合理范圍。

（2）對新員工套檔策略進(jìn)行了流程優(yōu)化和細(xì)節(jié)補(bǔ)充，并且對員工津貼補(bǔ)貼的規(guī)則進(jìn)行了細(xì)化調(diào)整，進(jìn)一步完善了薪酬體系。

服務(wù)效果——績效方面：

對部分績效規(guī)則進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，刪減了部分難量化的績效指標(biāo)，增加了績效核心指標(biāo)權(quán)重，同步在績效考核實(shí)施中給予合理化的操作建議，使得績效考核更具有落地可行性。