項目名稱：太和縣國有資產投資控股集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃暨組織管控體系和薪酬績效管理體系設計

委托方：太和縣國有資產投資控股集團有限公司

項目時間：2019年6月-

項目概況：太和國投作為縣屬國有企業(yè)，自身業(yè)務市場化轉型較為成功，然而，自身體制機制建設工作稍顯落后，面臨著管理技術人才短缺、現有人員工作積極性不高的情況，具體原因如下：

服務目標：通過薪酬體系改革來解決現有的員工積極性和人才短缺等問題，對集團的部分制度進行優(yōu)化調整。

服務內容：在薪酬管理體系設計上，需要對集團內外部薪酬水平進行調研和診斷。

同時對集團現有崗位進行職位梳理及工作分析，在此基礎上對集團各崗位進行崗位價值評估，梳理集團應采取的薪酬水平策略，設計集團薪酬的結構。

最后對集團員工進行薪酬套檔及測算，并同步形成對應的薪酬管理制度。

服務效果：

一、明確各崗位的核心職責，根據集團各崗位的工作量對崗位進行了定編，并重新對員工進行定崗，完成了集團“定崗、定編、定員”工作，使得員工崗位職責明晰�；�于對各崗位的崗位價值評估，實現了集團薪酬的內部合理分配；基于對外部薪酬水平的參照，確定了集團總體薪酬水平。

二、在集團薪酬水平和分配規(guī)則確定下，實現了員工的套檔，使得員工薪資更加合理（接近市場水平）。針對太和國有的部分技術人員，區(qū)別于管理人員與職能人員，單獨設置技術序列確定此類人員薪酬水平，使得技術人才的薪資更具市場競爭力。