項目概況：蒙城縣興農(nóng)發(fā)展投資有限公司之前績效體系經(jīng)過優(yōu)化后，員工對于新的績效體系的接受度不高，舊有績效體系留存問題尚未解決，新體系的設計理念疑惑依舊存在；興農(nóng)公司在績效考核方面人力不足、人才短缺，短時期內(nèi)難以補充足夠人員負責績效考核實施；興農(nóng)公司子公司眾多，以季度為周期的績效考核工作量較大。

服務目標：協(xié)助其綜合管理部（績效考核實施主責部門）來實施公司績效考核，在績效考核實施中不斷優(yōu)化績效管理體系，從而實現(xiàn)公司績效考核的有效落地、內(nèi)部管理效能的有效提升。

服務內(nèi)容：

1、結合公司特點，對績效管理體系進行優(yōu)化

2、在部門/子公司和員工年度/季度重點工作計劃基礎上，進行績效考核指標、權重、目標值、評分標準的確定以及績效考核目標的審核、簽署等工作

3、制定績效考核通知、績效考核指標評價標準、績效評分表、評分結果匯總表等績效考核相關文件

4、進行績效考核相關數(shù)據(jù)收集、整理、匯總、結果運用（績效薪資）計算

5、指導部門/子公司負責任人對下級績效完成情況進行績效跟蹤與輔導，及時與下級進行正式的績效反饋，提出改進建議

6、通過宣貫、培訓、溝通協(xié)調(diào)等方式，使綜合管理部負責人及績效管理責任崗位員工掌握績效管理的方法與技巧

服務效果：

一、興農(nóng)公司員工對于績效考核的認可度越來越高，員工目標管理意識得到增強，在實際工作中形成了以季度/年度目標為指引的工作模式。

二、我司對績效考核體系不斷進行優(yōu)化，績效考核指標更加量化與可操作性，績效考核指標與公司管理目標有效結合，有效提升公司的管理效能。

三、綜合管理部逐步參與到績效考核之中，在我司的指導下，已逐步具備自主實施績效考核的能力。